Mastère 2 - Direction d'un Point de Vente Sephora

Stratégie de développement d'une Business Unit :

• Diagnostic Stratégique et opérationnel
• Veille concurrentielle et prospective
• Data management
• Analyse et management de la performance
• Management : argumenter et défendre
• Business Development : Use Case et mises en situation
• Business plan
• Pilotage et outils de suivi
• Droit des affaires et des sociétés

Planification et Gestion budgétaire :

• Evaluation comptable et financière d'une BU
• Définition d'objectifs
• Elaboration d'un budget dont le P&L et l'atterrissage

Stratégie commerciale, marketing et de communication :

• Marketing stratégique et opérationnel
• Stratégie marketing
• Plan d'action Marketing et Commercial
• Développement de la stratégie commercial
• Stratégie et plan de communication
• Tableaux de bord et outils de suivi du PAC
• Création et proposition de valeurs

Management : 

• Management agile et inclusif
• Management des SI
• Gestion des talents : faire grandir les équipes et assurer la montée en compétences
• Intelligence collective au service de la mise en œuvre opérationnelle
• Accompagnement opérationnel des équipes (rituels managériaux, gestion des conflits)

Transformation et Innovation :

• Management du changement et de la transformation : les grands principes
• Gestion de projets innovants
• Mettre en place une démarche de Design Thinking et Innovation
• Idéation/créativité
• Make or Buy : internaliser ou sous-traiter
• Mettre en place et accompagner le changement et la transformation dans une organisation
• Profil de l’entrepreneur
• Projet de création d’entreprise
• Droit de la propriété intellectuelle

Compétences professionnelles complémentaires :

• Business challenge/hackathon
• Business English
• Méthodologie de mémoire
• Art oratoire

Savoir devenir : se projeter et passer à l’action

• Self management ou comment se manager soi-même
• Devenir un manager responsable
• Les grands enjeux citoyens de la transformation climatique
• Diversité et handicap : label Handimanager de Companieros
• Manager les autres, manager la différence

Vous serez évalué selon les modalités les plus adaptées aux différents modules de formation. Ces évaluations peuvent être réalisées en individuel ou en groupe. 

Le certificat d’école est délivré en fin de cursus lorsque toutes les conditions d’obtention définies par l’établissement sont validées.

A l’issue de la 2e année de mastère, l’acquisition des compétences liées au titre certifié sera évaluée au cours de la « Semaine des compétences ».

L’évaluation certifiante est toujours individuelle. 

Candidat en situation de handicap : Dans le cadre du respect du règlement d'examen, tout candidat peut saisir le référent handicap du certificateur pour aménager les modalités d'évaluation et obtenir l’assistance d’un tiers lors de l’évaluation. Les supports et le matériel nécessaires à la réalisation des évaluations pourront être adaptés. Sur conseil du référent handicap et dans le respect des spécifications du référentiel, le format de la modalité pourra être adaptée.    

Sur avis motivé du référent handicap, le jury de certification peut décider d’exempter le candidat de certains critères d’évaluation :

• Dans la mesure où cela ne remet pas en question la capacité professionnelle globale du candidat
• Si le critère au regard de la nature du handicap n'a pas vocation à s'appliquer dans la pratique professionnelle future du candidat. 

Ces deux critères étant cumulatifs.

La formation se déroule en 490h, réparties sur 2 semestres. 

Ce volume comprend les heures de face à face pédagogique, de travaux de groupe, d’e-learning et d’événements liés à la formation tels que les conférences. La répartition de ce volume horaire peut être soumise à des modifications au cours d’année en fonction des besoins pédagogiques. Le volume global reste cependant identique.